Integramos estrategia, estructura, personas y cultura en un mismo recorrido. Sin soluciones enlatadas, sin verdades absolutas, sin jerarquías del saber.
“Queremos mejorar la estrategia, la tecnología, los procesos… y la cultura queda para el final.”
La cultura no es el último paso: es el primero. Sin trabajarla, cualquier mejora se choca contra las presunciones básicas desde donde la organización hace lo que hace.
Trabajar la cultura“Los vínculos se desgastan porque nadie tiene del todo claro quién hace qué.”
Detrás de gran parte de los conflictos humanos hay una macro y micro estructura difusa. Cuando se ordena, las personas se descomprimen y el vínculo se recupera.
Ordenar la estructura“El entorno cambia más rápido de lo que alcanzamos a leer y adaptarnos.”
Leer el contexto y transitar el cambio es una capacidad que se construye, no un rasgo que se tiene o no se tiene. Te ayudamos a instalarla en la organización.
Gestionar el cambioCinco estaciones que no se recorren de a saltos. Cada una habilita a la siguiente, y todas se leen desde una mirada sistémica.
Ante una estrategia poco clara o la sensación de deriva estratégica, generamos conciencia sobre qué tipo de estrategia predomina y diseñamos el camino hacia la evolución.
“Es un negocio rentable, pero algunos cambios en nuestro principal proveedor nos exponen a riesgos que no estamos gestionando.”
Cuando la estructura está saturada frente a la demanda, alineamos a los integrantes con la estrategia del negocio y diseñamos formas de organizarse más claras.
“Nuestro negocio pasa por la innovación y la tecnología, y no tenemos posiciones que se ocupen de eso de forma regular.”
Fortalecemos las capacidades del equipo articulándolas con la estrategia: potencial, desempeño y estilos personales conectados al negocio.
“Tenemos un negocio floreciente, pero no tenemos a las personas para responder al nivel de exigencia de nuestros clientes.”
Como decía Drucker, “la cultura se come a la estrategia en el desayuno”. Si la cultura no acompaña la estrategia, la articulamos desde sus presunciones básicas.
“Implementamos estructuras ágiles, pero las personas se involucran poco por temor al error o a la mirada de sus jefes.”
Apenas el 13% de los procesos de cambio genera impacto real en el negocio. Nuestra metodología CEM® garantiza un abordaje integral para transitar la transformación.
“Invertimos más de 15 M USD en un sistema de gestión de primer nivel y nuestros colaboradores resisten su implementación.”
No hay una única forma de mirar un problema ni una sola solución posible. Construimos vínculos de igual a igual, sin la asimetría del que “viene a diagnosticar”.
Nos integramos a tus equipos para co-construir cada intervención, en iteraciones consensuadas hacia mapas de futuras acciones.
Estamos en el terreno y en el vínculo. Acompañamos el proceso de punta a punta; no entregamos un informe y nos vamos.
Pagás por el impacto, no por las horas. Acordamos juntos el valor de la transformación antes de empezar, con total previsibilidad.
Diseñamos intervenciones a medida, basadas en la co-creación y el desarrollo madurativo de cada organización.
No hay una única forma correcta de entender los problemas organizacionales. La complejidad no se resuelve con recetas.
Construimos relaciones de confianza e igualdad junto con nuestros clientes. Nadie sabe más que el sistema que aprende en conjunto.
Facilitar la evolución organizacional.
Ser referentes regionales en la facilitación de procesos de evolución y desarrollo.
Sociólogo y coach ejecutivo (ICF), certificado en Hogan Assessment® y magíster en Análisis y Gestión Organizacional (UB). Casi 20 años en posiciones de línea, comerciales y gerenciales antes de dedicarse a acompañar el desarrollo de personas, grupos y organizaciones.
“El cambio es un proceso de naturaleza emocional: lo único que cambia son las personas, no las organizaciones.” Su trabajo se centra en acompañar grupos directivos en el diseño de estrategias y estructuras que las sostengan, articuladas con una gestión sana del factor humano, desde un enfoque sistémico.
Se define como un aprendiz crónico. Estudió teatro y danza durante años y, en el último tiempo, desarrolló una conexión fuerte con el surf: “como la consultoría, una combinación entre preparación, estrategia y concentración, sabiendo que cada ola es única e imparable”.
Apasionado de la consultoría y entusiasta del aprendizaje. En treinta años de ejercicio profesional lideró megaproyectos de alistamiento cultural y cambio organizacional en Argentina y prácticamente toda Latinoamérica, siempre con impacto en la estrategia del negocio.
“Estuve de los dos lados del mostrador”: fue Gerente del Grupo Business Consulting de Arthur Andersen, donde se formó en Change Management en Argentina, USA y Brasil y fue parte del equipo de instructores de la región. Es autor de “La empresa pendiente”, donde presenta el Change Enablement Method® (CEM), hoy un clásico de la disciplina.
Profesor titular en la Universidad de Belgrano, UCASAL, Siglo XXI y Universidad Adventista del Plata, e invitado frecuente en universidades del exterior. Es Magíster en Análisis y Gestión Organizacional (UB) y Certified Professional in Strategic Management (Northern Illinois University). Divide su tiempo entre Argentina y España, y practica Taekwondo.
Organizaciones de distintos tamaños e industrias, en Argentina y en el exterior, con las que transitamos procesos de transformación.
Se abrirá tu correo con el mensaje listo para enviar a info@ff.com.ar.